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2020年09月28日
重建雅工会劳动竞赛上半年工作总结顺利完成

为确认本年度劳动竞赛活动的开展状况,解决活动过程中遇到的问题,促进活动目标达成,重建雅工会于2020年8月至9月,根据年初各部门的劳动竞赛申报和立项情况,以本部、部为单位,组织各项目负责部门,以ppt的形式进行了2020年劳动竞赛上半年工作总结报告会。

今年的劳动竞赛,由于新冠肺炎疫情突发而至,从项目申报和立项审批开始,就受到了严重的影响;加上从6月中旬开始到9月底历时三个多月,各部门抽调员工支援总装生产一线,其中有部分员工就是劳动竞赛项目的主担当,这些因素,给今年劳动竞赛工作的开展带来了很大困难。但即便如此,18个项目的负责部门,不管从担当、课长还是部长,都极为重视,在项目申报和立项审批之初,这些部门都紧扣公司今年生产经营工作的主线,尽最大努力减少疫情对公司经营的不利影响。比如制技企划课新增设“智能制造—打造智能生产现场”项目,密切配合公司智能制造元年工作的推动;原价企划课的“c23/ c55/ 01n/ xtz/重点机型cd推进”项目,则尽可能地降低重点机型的成本,保证盈利水平。

在项目推进过程中,制造管理部统筹安排,精密部署,抓好过程控制,率先全面进行了其 “减少生产停工损失”、“生产体制改革‘最适化生产'改善”、“海外试作品体制强化” 三个项目的半年总结;经营企划课“固资年度投资达成度提高”项目的主担当,抽调支援总装一线,在课内少一人,日常工作本就异常紧张的情况下,硬是合理调配人员,挤出时间,系统总结报告了该项目在上半年的推进情况;设计课的“车型成本优化teardown活动”,旨在通过相关部门开展一系列的降成本工作,提高公司拟推出的主打经济型车型c33的成本竞争力,形成高性价比,占领同类产品的国际国内市场,给公司的生产经营以有力的技术支撑。

2020年的劳动竞赛项目,各部门在上半年基本上总体按计划推进的情况下,再通过下半年坚持不懈的努力,可望按照立项时的工作计划和进度要求,在年底达成预定目标,有力助推公司2020年生产经营目标的达成。

黎华峰报告停工损失.jpg

—— 来源:工会 何泽华
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