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2020年03月30日
重建雅2019年劳动和技能竞赛成果丰硕

由重建雅工会举办的2019年劳动和技能竞赛,在公司行政和党委的正确指导和大力支持下,通过参赛部门与相关人员的持续努力和通力协作,已按计划圆满收官。

2019年的劳动和技能竞赛共有16个大项20个小项,参与部门包括8个部20多个课,内容涉及标准车架设计、技术革新及其标准化、制造技术力向上等技术竞赛;段取改善、标准装备、生产线部分重要工种的技能竞赛;直行率提升、海外品质索赔降低、外购品不良率降低、新机型qdc指标和重点部品全数良品、海外试作品体制强化等质量管理竞赛;量产车型cd推进等成本管理竞赛;社内理论值生产、降低停工损失等提高效率的生产管理竞赛、风险评估等安全生产竞赛,内容丰富多样,覆盖面广,包含技术革新、设计力提高、品质提升、效率提高、成本降低、安全生产等,深入开展到了公司生产经营的方方面面。

本次劳动竞赛从去年初立项开始工会就高度重视,严格把好入门关。在整个竞赛期间,工会会同项目主承担部、课,协调配合,扎实推进,开展了一系列深入细致、卓有成效的工作,不断发现和解决实际问题。此外,还非常重视过程控制,在2019年7月底至8月初,重建雅工会以本部为单位,组织了上半年的工作总结报告会。在2020年1月,又分本部对各个项目的完成情况、达成效果、评价方法、存在问题、改进方向等进行全面总结,成果丰硕。如停工率由2018年的0.53%降低到了2019年的0.44%,降低17%,超额完成2019年0.48%的目标,当年产生经济效益10.3万余元;成车和发动机的直行率分别由2018年95.87%、99.3%提高到了2019年的96.09%、99.59%;海外品质索赔费用由2018年的129万降低到了2019年的80.32万,降低金额48.68万元,下降38%,超额完成2019年索赔费用113万元的目标;社内理论值生产活动的少人化改善减少了20人,圆满达成2019年企划目标,当年产生经济效益78万余元……所有这些成绩的取得,都为公司实现2019年的生产经营目标做出了突出贡献。

2020年工会还将继续把劳动和技能竞赛引向深入,争取在智能制造、技术革新、安全生产等方面有所尝试和突破,助推公司的技术创新能力,提升产品核心竞争力,不断推动公司生产经营的快速发展。

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2019年开展生产停工损失减少竞赛总结范例20.1.7.jpg

—— 来源:工会 何泽华
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