2011年工会生产劳动竞赛活动总结大会于2月18日在统景温泉酒店召开。王总、奚书记、周主席出席会议并对2012年生产劳动竞赛活动工作提出新的要求和指示。会议由张本部长主持并发言，公司中方部课长及相关部课主任参加会议。
本次大会的主要议题包括以下八个方面：一、开展停工停线管理活动，二、直行率改善活动，三、现行品纳期遵守率，四、生试品纳期遵守率，五、提高设备嫁动率，六、pj合理化改善，七、制造部提高员工技能，八、采购部品降低成本。并分别由生产管理课，品质技术课，购买部，生产准备课，pj室，制造部，做汇报总结及2012年工作开展方向的展望。
会后，周主席对去年劳动竞赛活动的开展给予充分肯定，调动了员工工作积极性，为更好完成各项生产经营目标的顺利完成做了良好铺垫。另外，希望各部门报告课题中暴露的问题应从主观上努力，不能只强调客观原因，按计划制定对策实施，希望大家集思广益。
奚书记指出生产中出现的问题造成的损失不能回避，特别提出要正视无形损失对员工工作能动性的不利影响，出问题时要分析方法是否正确，积极应对，拟定目标，从管理到贯彻执行步步落实，将对生产造成的影响降到最低。日本专家多年的技术支援指导，cjym一路走来，应思考何时去指导、支援雅马哈的其他海外工厂，真正提高公司的核心竞争力。
最后，王总展望2012年工作。各部门持续开展的各种改善工作应拟定具体日程，活动计划，落实进度管理，间接部门也应拟定目标，积极参与其中。提高目标务求实效，服务于生产经营。通过劳动竞赛活动的开展，培养员工的挑战意识营造工作氛围，改善凯发k8娱乐的文化，通过创新文化的建设，以开放的心态，培养团队合作精神，竞赛就是比赛，和自己比赛，超越自我，创造辉煌。
