新年伊始，重建雅召开2010年员工大会，制造本部领工以上人员，其余部课全体人员悉数参会。会上，松下之计总经理首先向员工们发表了新年致辞，在贺词中，总经理对09年cjym经受住金融危机考验，确保了初期3年一百万的目标，于去年12月成功完成累计生产200万辆车的业绩而引以为荣。他提出今年重建雅的年度目标是47万6千台。
另外，会上还颁布了09年度的总经理特别奖，公司有3个团队共计85人获得了此殊荣。他们是生产管理课、财务课及yc战略p/j室。
会议最后，奚正兴副总经理作总结发言。他表示，2010年摩托车产品将实现国二向国三的转变，国二产品将在6月30日结束生产、销售、注册，这是摩托车行业充满挑战和机遇的一年。相应的，对cjym来说，也是一次重大的挑战和机遇，我们一定要主动迎接这次挑战，抓住这次发展的机遇。
今年，我们要继续深入、全面推进合理化改善项目工作，要在2009年的基础上，把合理化改善项目向制造技术、品质管理、购买本部、管理部以及外购外协厂家推进。要全面推进各部门、部门长、课长的目标管理带动全公司的管理水平上新的水平。争取在2010年完成合理化改善项目的三年目标。
此外，他还呼吁公司全员要以打造世界一流工厂作为目标；每个部门、课、专业要以世界第一为奋斗的目标；每位员工也要以成为最优秀的员工为目标。大家共同用自己的智慧、汗水、辛劳迎接2010年，在2010年为实现我们的各项目标而努力奋斗。
松下总经理新年致辞原文：
很高兴和大家共迎虎年。去年全球金融危机引发了种种困难，国内外市场低迷，只完成了含kd件在内33万8千的生产，比前年减少了12.6%。但是我们确保了初期的3年一百万、在11月份完成了累计生产200万台。感谢大家通过合理化改善做出的最大努力。
去年，公司全体一心，产品从投到出，是各部门的努力和部门间的配合。另外，股东和重庆市政府对我们的理解和温暖的支持，才取得了这样的成绩。感谢大家，期待今年再接再厉。
今年重建雅的年度目标：47万6千台摩托车。
大家知道，在这场全球金融危机中中国经济复苏最快，汽车产业已成长为世界第一。但是摩托车市场却依然面临艰难环境，而且还要在今年实施国三的推广。国二到国三是否能顺利实现切换将成为在中国市场的生存条件。为了顺利迎接国三，我们从08年就开始准备了一款战略车，该车的qcd完成情况和09年的合理化改善的成效都将至关重要。09年工厂将“更高效快速地制造更值得信赖的产品”作为我们的目标开展了各项活动，今年将延续去年的内容争取更快取得成效。所有的改善都应该是“和用户相连的产品”即：加强生产受用户欢迎的产品的意识。
今年公司领导层有一些调整，原周副总经理现在是公司的高级顾问，今后将给我们提出许多宝贵意见。奚正兴先生出任我公司副总经理，张晓军副本部长出任执行委员，另外由大西先生接替2月份即将期满归国的佐原先生出任公司执委。我们在新的体制领导下应更加团结，将公司建立为世界no.1的工厂。
去年日本雅马哈度过了几个危机，一年内发生了社长交替、交替后的新社长上任不久后生病疗养，再到现任的新社长也就是大家都很熟悉的柳社长上任，我们将在新社长的带领下重振河山。新的一年里雅马哈的工作重点是强化企业的自身功能。要在不增加成本的基础上大幅提升企业魅力，让用户惊叹我们的产品和我们的改善。另外，我们还应争取做到以更低的成本维系产品的稳定性能。让用户感受以这样低的价格都可以买到雅马哈的产品。这里讲的自身功能并不仅仅是指产品的，而且还要求每个员工的工作应做到功能专一。也就是说把工作精简为价值作业，也就是我们说的设置理论价值作业，并将理论值生产的活动推广到间接部门中去。在欧美地区，金融危机后的经济复苏还需要一定的时间，雅马哈将在接下来的时间中对亚洲和中国的发展抱有很大的希望。
上诉这些同时也是重建雅课题。产品从投料到产出的整个过程中我们应该以用户的眼光来考虑和行动，要以提供让用户满意的产品为指南。摩托车的终端用户是消费者，而我们眼前的用户就是下工序，也就是说我们大家都是用户。上级给下级布置工作不能只是发指令，应该指导部下如何进行价值作业，有必要时还需要给部下提供环境，应该是可以保证工作顺利完成的带指导性的布置。同样道理在部门间的配合中，需要配合的部门就是我们的用户。不能为了消除自己部门的无价值作业就给其他关联部门添麻烦。间接部门应该以现场为先以用户为先，支持现场的理论值生产，重新审视自己的工作，形成一个强大的现场支援体系。
今年我们的全数良品活动将进入第3阶段，也就是导入理论值生产。在去年已经开始开展的合理化改善活动中我们也将导入理论值生产，今年将是理论值生产建设的重要一年。 在这里我们再确认一次改善目标：
生产效率提高1.5倍；次品率为0；工序间在制品库存为2个批次；仓储中心库存占地面积降低30%；管理单位由月改为批次，一批次的数量为100台；外协件实现全数良品；费用占销售额比率控制在10.6% ；年生产60万台。
今年公司将开展多项工作以保证以上的目标在明年的完成，希望全体员工团结一致共同努力。
前年雅马哈梶川社长视察工厂给我们提出严厉批评后，大家努力改善现在的工厂比起当时完全变样了。世界认可的n0.1工厂的轮廓已经开始显现，我们还需加大努力，做到100万台、120万台“更高效快速地制造更值得信赖的产品”“无损耗低成本生产”的工厂。